努比亚-朱小明：做一个有套路的采购人

朱小明 深圳某公司采购负责人  

先定一个基调：在接触到CIPS之前，我不是一个合格的采购人。

趟过研发的坑，越过项目的坎，跌跌撞撞从乙方到了甲方，成为某司供应链采购部的一员。心想我是不是可以轻松下了，憧憬着可以在采购的位置上逍遥自在....现实是残酷的。。。很快被打了脸！为什么我负责的物料，价格比友商高；工厂因一个物料停工了7天；面对3份差异迥异的报价，我要选择最低的那家么……磕磕碰碰了大半年，内心真的慌了，第一次感到采购好难，比做一个项目经理还难！

不经意的时候，在知乎上搜了’采购认证’，才知道了CIPS，从此打开了新世界的大门！

2018年，开始了CIPS之行。《供应源搜寻》很快帮助我搭建了一个采购的框架，后面的课程如怎样做好合同，如何谈判，内部的不同部门的关系处理，慢慢学会了在事前定一个策略；渐渐的领导们开始表扬我有“套路”，有想法；渐渐的部门的一些骨头任务开始给了我，工作开始变得游刃有余，开始变得有趣；对于那些从未接触的物料，因为有了思路和方法论，也不曾慌乱，管理的还算不错，成为了部门中接触过最多品类材料的人。

2019年，继续趁热打铁，完成了CIPS5级的学习：《品类管理》在策略中的应用，《提高竞争力》《风险管理》等课程中曾熟悉的品质方法，六西格玛，风险理论，营销思路，延伸了我之前的所有认知，丰富了采购框架，一切变得立体起来；日常工作中，跟领导谈及流程改革，大类物料的全案策划的时候多了起来，自身也开始以一个相对高点的位置思考供应链。

2020年，目标CIPS level 6，并希望继续影响着周边的采购人，共同做好一个有‘套路”的专业采购人。