通关之后是通透，通透之后……

前一段时间，Lady Liu服务的研究院被国家发改委评为产业创新高地，她很高兴也很骄傲。她自己也在集团内积极推进供应链管理，恨不得快速覆盖到所有事业部。那天和她聊，她说“累啊！”然后话风一转：“好在领导理解和支持”。然后再话风一转“人手不够啊，推荐几个人过来吧”，你看最后一段，赤果果的兼职招聘了嘛。

敲黑板：他们在高薪聘人，CIPS认证优先，广州的CIPSer，赶紧啊

对了，她说过要再分享自己感受的，我找个时间去。

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本文作者：学员Liu女士

CIPS四五六学员.已申请MCIPS

广东省黄埔区某创新研究院   供应链副经理

本人从事采购及供应链工作超13年，一直喜欢采购这个行业，所以毕业后没换工作，其中在外企工作约12年，在2020年夏天的一次偶然机会，来到现在的单位，对于本身有着丰富采购实践经验的我来说，业务上完全游刃有余，但是，正是在不一样的管理体系下，开始思考一系列问题，采购职能地位如何建设？采购人的核心竞争力如何体现？如何引领专业化能力？国内企业对采购职能的定位如何改变？供应链的价值如何被认可？。。。。。。。

刚开始接触CIPS这个名字，是通过领导分享的一篇文章，其中提及的KRAJIC模型，让我对这个体系有种相见恨晚的感觉，因为这个模型在以往的工作中经常用到，如年度战略定义、品类管理及供应商管理等。经过一番基于价格、服务、师资等方面综合评估和市场调研后，最终找到了CIPS和DAVID，事实证明，这确实是一次非常成功的寻源。学完CIPS四级对整个供应链体系有种通透的感觉，然后就一鼓作气的学完五级、六级。回想以往的实践和工作经历，好像都逐步的能够串起来，当时怎么考虑的，怎么做的，有什么得失，从战略到战术，其实都可以从专业的体系里找到方法论。DAVID老师是一位资深的采购专家, 同时又是精通销售的“佛系”销售老师，加上最有魅力且不同领域实践经验非常丰富的PETER、JENNIFER、MR.GUOJU、MR SU、MS LIU等各位老师，使本身不太活跃的理论，富有跳跃的活力，既唤醒了我对过往的很多工作经历的思考，又带着我从新从CEO视角审视这些过程，让我有不同格局的想法。总之，受益匪浅，要是有机会可以和大家分享，哈哈。

其实，学习的过程还是有些坎坷，时间十分紧促，还需要兼顾学习、生活、工作等事情，但是非常充实，有时候着实为自己的坚持感到欣慰。经过一年半的努力，完成456级通关，获取MCIPS，在当前的工作中，更多的是用供应链战略的思维及手法去引领体系的建设、赋能产品价值实现、项目供应链布局、团队能力搭建，从而有助实现资产、资金、资源价值最大化。

在此特别想呼吁，有外企供应链建设经验的同仁们，加入到国内科技创新的初创企业当中，因为国内供应链发展需要具有国际且创新的战略格局及产业化实践经验的人共同建设，为了实现中国制造2025及十四五规划目标，相信中国的供应链建设将是未来支撑中国高科技产品产业化落地的强劲力量，而供应链专业人才将会是支撑创新型企业可持续发展的核心竞争力，一起加油，同仁们。