东软集团-王永福：以后不用硬刚研发了

王永福（东软集团股份有限公司）

四级2019春季班 五级2019秋季班

本人毕业于理工院校，毕业后一直从事研发、项目管理及交付等工作，2014年开始转到供应链管理工作，目前从事供应链管理工作有5年多的时间。

在研发及项目管理岗位，深切感觉到供应链对项目、研发及生产等的重要性。因此在转岗之后一直在摸索，供应链如何配合公司内部各部门的工作，以期达到缩短开发进度、提高工作效率、稳定供应、降低成本的目标。

工作几年，一直是在工作中自我摸索，而没有进行采购与供应链方面的系统学习，缺少系统性的框架指引，因此总是感觉工作缺少章法、技巧，顾此失彼，工作中的忙乱多是因为盲羊补牢的事情太多，如果能够有章法的未雨绸缪，想来目前的工作是可以很好的应对的。在进行CIPS的课程系统学习之后，不论是在理论学习、实操技巧及策略制定等方面，都对本人有非常大的提升。

CIPS是一个非常完整的采购体系，分为四级、五级、六级三个阶段，逐步提高学习者的理论水平和技巧。从本人目前的理解来看，CIPS四级课程是注重传播采购实操技能，采购的所有岗位人员都应该学，了解自己的岗位怎么是怎么做的，也要了解采购职能其他岗位是怎么运作的，他为什么目标努力，他有什么核心诉求，这对整个部门或者说整个采购职能的高效配合和原作非常有用；五级课程注重传播采购策略与供应链宏观策略制定，更注重事前规划和长远规划，给了我更高的视角和更广的供应链视野。CIPS华南区聘请的授课老师都是来自于各知名企业的高级采购管理人员，具备丰富的经验。每周两天的授课时间，将采购的体系和其自身的经验充分结合，使课程变得更生动，理论和技巧更加生动易懂。

目前本人已学完五级课程，会继续学习CIPS六级课程，梳理自己的知识框架和体系，更好的指导自己今后的工作。我甚至觉得公司供应链条上的研发，项目交付等人员都应该学习一下，这对整体供应链协同很有好处，不过，这很难实现。好在，有了系统的思路，我知道怎么应对他们了。