仙乐健康-吴思思：回顾我的学习和职业经历

漫漫采购路，孜孜求索之

不知不觉在采购的职能岗位已经工作了整整12年，这12年间，我一直任职于同一家公司：仙乐健康科技股份有限公司。这是一家高速发展的民营企业，主要与国内外的品牌商合作，研发和生产各种剂型的保健食品，以B2B业务为主。2019年9月成功在深圳上市。我有幸在这12年间，见证了公司的发展，也经历和见证了一家民营企业对于采购职能的认知变化的过程。

2008年进入公司的时候，公司规模还不算大，采购部门只有6个人，要负责所有原材料和包装材料，MRO的采购。我从最基本的下订单，跟进到货，整理发票，申请付款这些基本的工作开始，1年之后逐步接手供应商寻源，价格谈判等相关工作，所有工作都是上级直接靠经验传授。公司的资源有限，主要投入在销售和研发部门，几年过后，公司采购额已经增长超过1倍，而采购部门的人员编制没有得到真正补充，人员能力也没有快速提高，已经跟不上公司发展的步伐，销售部门的抱怨越来越多。后来也有引进一些职业经理人，但是由于不熟悉行业，没能真正带领团队实现成长。

那几年我本人也非常焦虑，不知道如何系统的提升自己，汕头这个地方相对闭塞，靠自学已经太慢。幸运的是，2016年新来了一位高级采购经理，原先任职于全球500强的玛氏集团，给我们带来了新的理念：采购是一门非常专业的学科，需要通过系统的学习去提升自己。经过各种对比我选择了CIPS的课程体系，我个人认为采购这个工作，很多时候没有绝对的对错，解决问题的方法不应该是只有唯一的答案，于是选择了CIPS作为自己的目标。2017年，在公司的信任下，将整个采购团队交给我负责，人员补充接近20位。期间考虑到经济性，我将CIPS的课程内容带入了公司的日常培训中，每周组织大家进行定期的学习培训和考试，普及CIPS的采购体系知识。内部的学习氛围和反响很不错，虽然公司不将考证作为硬性要求，接下来这几年也有部分同事主动报考了CIPS，提升自己在采购方面的能力。

公司在2019年成立了供应链管理部门，将采购职能并入供应链，加强了人员补充，同时还外聘了经验丰富的供应链总监，而我们的总监在10年前已经考取了CIPS的证书。目前采购团队已经有30个人，根据采购物料类别和职能划分了战略采购，采购计划，NPI，SQE等不同的细分职能。我个人虽然在2018年通过了4级的5门考试，然而这几年的团队管理经验，让我感觉到自己仍需要不断学习更高阶的知识，才能带领团队成长，而光靠自己看书已经是不能实现的。于是在2019年秋天的时候，联系David报名了CIPS的5级培训班，并在11月顺利通过3门考试。上课的氛围非常好，老师也足够资深和专业，让我对采购和供应链有了更深的认知，也对不同行业的采购特点有了更多的了解。

社会在发展，企业对人的要求在提升，如果我们自己不成长，只会被时代抛弃。期待在未来的时间里，我能在CIPS的课程学习上更精进，顺利通过剩余2门的课程考试，也非常开心能够加入CIPS的培训班，认识那么多厉害且有趣的同行们！一起加油吧！