广州圣洋管理咨询有限公司

CIPS/CILT/IACCM 国际认证华南分部(深圳、广州)联合认证培训中心
英国皇家采购与供应经理CIPS认证
采购与供应管理有效执行五步法与核心工具

【公开课】一起做职业、敬业、专业的采购

经常有从事采购相关岗位的同仁有这样的疑问:

如何让采购摆脱“会买东西就是采购”,“会比价就是好采购”的印象?

如何让采购工作更专业?

如何成为一个优秀的采购人员与采购管理者,要具备那些能力?

……

有没有系统的方法?

有没有可以马上使用的工具?


答案是:有的!

任何一位渴望改变现状的采购与供应从业人员,通过本课程学习, 可以开始优秀的采购管理者迈进,您将:

1)    获得成为专业采购的系统方案;

从对采购周期顺序的了解,到采购与供应链管理者必备的五种实战工具,详解相关知识与核心技能,从战略、运营、操作三个层面,深入浅出分享采购与供应的前沿理论与最佳实践! 为采购从业人员指点迷津,找到采购经理人职业发展的系统解决方案。

2)    掌握采购与供应链管理的五大核心步骤与方法;

a)  供应市场分析与寻源;

b)  供应市场竞争与供应商关系;

c)  采购预算与企划;

d)  采购与供应定位分析;

e)  供应商绩效考核;

3)    获取采购供应管理最佳实践案例,建立供应链思维;

4)    报名后分享海报到朋友圈,可获赠曲老师所著,作者本人签名的《五步法》一本;

1. 干货,干货,还是干货;

有的讲师,两天课程讲了800多个段子,比听相声还开心,可回去后没一点能用上;

有的讲师,上午做两个游戏,下午来三次脖子扭扭屁股扭扭,偶尔还喊几个口号;

还有的讲师,讲课5分钟,讨论两小时;

谋财可以忍;这样浪费生命不可以忍;

我们的课,不玩虚的,听过曲老师的课,你就会懂。


2. 从五大核心工具入手,回去就可以用;

以曲老师本人出版的《采购与供应管理:有效执行五步法》专著为基础,从实战必须掌握的5大核心工具入手,解析采购与供应管理落地的五个步骤及对应的五种工具,使学员能听懂,会使用。


3. 案例和模型工具结合;

从企业采购供应战略制定与管理、年度运营计划与预算切入,深入到供应源搜寻与供应商评估、供应商引入、供应商关系管理与绩效等维度的实际管理案例去研究和讨论核心工具的使用情景和应用方法,才能够方便学员更深入的理解其中的使用环境和技巧,从痛到通,才能快速上手,并投入实战。


4. 依托体系;

采用英国皇家采购与供应学会(CIPS)的系统性供应链与采购理论依据为框架。在这个独家版权横行和所谓大师遍地的年代,少一些生拉硬拽的所谓创造,依托国际先进严谨的采购与供应管理体系,结合行业特性有效应用。

讲师本人职涯的20多年来一直坚守在企业的供应链、采购和物流管理领域,再加上授课和咨询过程中和企业人员的广泛交流和沟通,使得讲师深切理解和把握采购从业人员对于专业学习的迫切需求在哪里,哪些实用工具是最该优先掌握的,在实际工作应用中又要考虑哪些实际问题和因素。

两天时间,让曲老师用使用工具打通你做采购的任督二脉。

曲老师的履历如下:任职企业,工作年限与区间,清清楚楚。(一些社会讲师一般含混的写历任多家世界500强高管,你懂的!)

DAY 01

第一单元 采购与供应管理基础之基础:有效的类别管理

   1 Purchas ing以及 Procurement& Supply

   2 采购的范围与采购循环周期(Procurement Cycle

   3 直接采购与间接采购

   4 库存采购与非库存采购

   5 资本采购

   6 服务采购

第二单元 成功的基石-供应市场分析与供应商评估工具

   1 供应商评估的分类

   2 供应源搜寻职能和组织结构的设立

   3 八维度供应商评估(核心工具)

   4 相关知识点和实用技能(10cFACE2FACE等)

第三单元 知已知彼-供应商是如何看待客户的

   1 与供应商关系组合的规划

   2 风险评估

   3 供应商偏好模型(核心工具)

   4 竞争环境

DAY 02

第四单元 赢利之基-采购财务预算分解工具

   1节采购类别(category)管理

   2节采购前期计划的准备

   3节采购预算管理

   4节帕累托法则(ABC)在采购预算中的应用(核心工具)

第五单元 运筹帷幄-采购与供应的博弈

   1节供应与采购定位模型(核心工具)

   2节供应与采购定位模型结合供应商敏感度测评

   3节采购战略与釆购策略框架的构建

   4节三层级釆购战略、策略与运营方案分解

   5节寻求与供应商的联合优势

   6节利用供应市场的竞争

   7节需求变革的驱动力

   8节费用支出管理

第六单元 决胜千里-供应商绩效考核与激励

   1节采购与供应绩效管理

   2节绩效测量的类型

   3节采购绩效考核指标

   4节供应商绩效考核与等级评定(核心工具)

5节供应商开发与改进

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