|
培 训 师 资 l 主张一:让名企的采购与物流总监走上讲台。让工作中的实战派授课,以CIPS和CILT课程体系为纲,重点围绕案例,结合管理实践,通过讨论互动和经验教训分享来拆分书本知识、帮助理解,达到掌握和使用,提升技能。 l 主张二:5门课程5个老师。每个老师都有不同的职业发展路径和经历,不同的感悟、理解和战法。成本虽然高一些,但我们相信这样对学员是最好的。 l 主张三:用每个老师的强项,因为我们必须承认老师也有弱项。我们学会5个老师最得意的能力,5个老师不同方面的和经验或教训,足够了。 l 主张四:免费复学。我们循环开课,未通过(或未报考)的科目可免费再学;为保证培训质量和通过率,全部选用总部考核认证和委派的实战讲师授课。 uShinho控股集团公司供应链总监;兼Tranda物流有限公司总经理 uCIPS,CILT认证专家培训师; u欧盟MEDIC项目过程管理认证; uGELDP高级领导力认证;6西格玛黑带; u出版畅销书《采购与供应管理五步法》; u《中国物流与采购》、《环球供应链》长期撰稿人; u《物流技术与应用》 、《货运车辆》杂志专栏作者 近30年中外企业供应链管理经验,历任美国GE(中国)医疗系统公司技术主管,马可尼(中国)医疗系统公司大中国区供应链经理,飞利浦(中国)医疗系统公司大中国区供应链经理,中化国际股份公司物流公司总经理,美国欣和集团供应链总监。在供应商体系的开发建设、采购业务管理、库存控制、企业供应链管理、区域运作中心等方面有丰富的供应链管理经验;在采购、供应链管理、进出口、运输管理、以及招投标实施等方面有深厚的经验和资源。 培训对象包括中国移动,中铁建设,建设银行总行,中国银行软件中心,七星电子等。 我们只专注采购,物流与供应链领域,致力于将完整的理论体系和富有成效的实践技能相结合,全面提升采购,物流和和供应链人士的专业素养。让我们一起: u 构建专业知识体系:体系不囿于岗位,学会采购总监的认知、视角和思维; u 提升采购实战技能:理论体系+实战讲师分解分享+你的实际问题=提升 u 积累采购供应人脉:探讨+交流++猎聘机会+快速寻源+…… u 拓宽职业发展通道:接触面更广+实战能力更强 u 获取权威国际认证:证书是见证,见证你的专业,见证你的奋进。 |