培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于采购与供应链管理领域的复合型应用人才。
非生产/间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现……
【学习收获】：通过本课程的学习，学员可以掌握 “供应商选择和评估”的各种技术工具，进一步识别供应链中风险的管控，针...
培训内容1、固定成本、可变成本、直接成本、间接成本、盈亏平衡点知识的了解。2、采购预算管理以及帕累托模型的应用3、...
《 供 应 源 搜 寻 》培训内容：1、战略与战术供应源搜寻2、市场调研和供应商信息收集与验证3、供应商选择与合同...
培训内容：1. 如何评估采购绩效2. 采购部门对供应商的绩效考核3. 采购部门对部门员工的绩效考核4. 公...
《采购战略管理》了解采购在整体供应链管理当中的作用，战略采购的内涵和外延，学习相关战略采购管理工具，掌握采购战略与...
通过学习本课程，学员可以掌握商业过程中有关合同的各种理论知识，包括不同产品和服务与采购、销售相关的合同，以及招投标...
培训内容：1、 谈判双方的SWOT分析2、 谈判中的供应商资源及成本分析3、 整合型谈判与分配型谈判4、 谈判的计...
培训内容：1、 采购决策与商业需求2、 企业目标与采购目标的平衡3、 价格分析及供应商定价...
学习收获： 学员通过本课程的学习，将能掌握如何建立供应链的基础架构，加强对供应商的管理与合作，将原来与供应商的...
培训内容：1、 企业采购支出的类别和成本构成分析2、 直接采购与间接采购3、 资本采购与服务采购4、 ...
学员可以掌握 “供应商选择和评估”的各种技术工具，针对不同供应商，应用合理的应对方法，以保证采购成本与服务水平的综...
学习和掌握采购管理工作的流程，常用的分析工具，采购需求的识别和成本构成，不同形态的采购的实施与管理方式，帮助学员通...
