Molex DG-胡曦-五级2019秋季班

David说：

这是一位久经风霜的小鲜肉，一位很猛的职场人。

他和同期很多学员一起在2018年考完CIPS4，在2019年考完CIPS5，但是在四级和五级的间隙，他去考了PMP，考了CMA，或许还有David不知道的考试。

很多同学羡慕他爆表的战斗力，我想补充的是，那些好看的美剧他也追，一个没落下。

这就是Ray。

去年听说他跳槽了，我悄悄问他：年薪30%增幅有没有？

他回了一个笑脸，过了一会回了俩字：

不止。

姓名：胡曦

公司：Molex DG

职位：Finance senior supervisor

级别和班期：（四级2018秋季班 五级2019秋季班）

我曾在Canon珠海有限公司担任了9年的采购主管，主要负责供应链战略，采购系统开发，新系统立上，采购成本管理，新制品管理，交付管理等多项采购业务。之后加入互联网公司担任采购成本经理。在过往的11年从业经验中，个人深刻认识到完备的知识架构对业务实践的指导作用。

日企在供应链管理上可以说是领先于全球，从丰田的卫星工厂，到精益生产，甚至是巡回便的推进，都为供应链的发展奠定了基础。而这些基础都是依据日企自身的特性，甚至是民族特性所打造的。而为广大的民营企业，甚至是欧美企业由于自身的企业特性却无法直接套用，必须为企业量身打造一套适合的管理模式。这就对管理者提出了更高的要求，必须在完整掌握理论知识的基础上，结合企业特性，探索出一条适合自己的路。在这个过程中，我们必须懂得识别，取舍，而不仅仅是生搬硬套。

抱着学习采购与供应领域的完整系统的知识框架的目的，我参加了CIPS的培训及考试。通过4级和5级的学习，再加之原本积累的经验，使得我对原有企业中业务流程及工作方法上的优点、不足点更加清晰，更重要的是明白了采购业务中哪些是所谓的底线，无论如何不可逾越；哪些是可以循序渐进，不断改善；针对民营企业，在什么方面我们需要加强管控，在什么方面我们可以稍作让步。当我们把这些领悟及理论运用到实际业务工作中时，不仅可以更加容易取得关联部门（CIPS内叫利益相关者）的信任，更可以使业务更加高效地开展。

在学习中，CIPS的老师将各种理论都辅以案例说明，并进行优劣对比，再结合课堂上同学们的积极讨论，使得学员理解更加深刻。尤其是来自各行各业对理论和实践的探讨，仿佛为大家在思想上打开了一扇窗，引导我们更加深入地思考工作中的不足及可以改善的内容。而这一点恰恰与精益生产的理念是相通的，“改善后即改善前”，“改善无止尽”。

相信通过CIPS的培训，广大采购从业者的整体水平将会稳步提升，从而为整体产业能力的提升贡献自己的力量。