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英国皇家采购与供应经理CIPS认证

Molex DG-胡曦-五级2019秋季班

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发表时间:2020-08-05 19:06作者:胡曦
文章附图




















David说:

这是一位久经风霜的小鲜肉,一位很猛的职场人。

他和同期很多学员一起在2018年考完CIPS4,在2019年考完CIPS5,但是在四级和五级的间隙,他去考了PMP,考了CMA,或许还有David不知道的考试。

很多同学羡慕他爆表的战斗力,我想补充的是,那些好看的美剧他也追,一个没落下。

这就是Ray

去年听说他跳槽了,我悄悄问他:年薪30%增幅有没有?

他回了一个笑脸,过了一会回了俩字:

不止。



姓名:胡曦

公司:Molex DG

职位:Finance senior supervisor

级别和班期:(四级2018秋季班 五级2019秋季班)


1-海报.jpg

我曾在Canon珠海有限公司担任了9年的采购主管,主要负责供应链战略,采购系统开发,新系统立上,采购成本管理,新制品管理,交付管理等多项采购业务。之后加入互联网公司担任采购成本经理。在过往的11年从业经验中,个人深刻认识到完备的知识架构对业务实践的指导作用。

日企在供应链管理上可以说是领先于全球,从丰田的卫星工厂,到精益生产,甚至是巡回便的推进,都为供应链的发展奠定了基础。而这些基础都是依据日企自身的特性,甚至是民族特性所打造的。而为广大的民营企业,甚至是欧美企业由于自身的企业特性却无法直接套用,必须为企业量身打造一套适合的管理模式。这就对管理者提出了更高的要求,必须在完整掌握理论知识的基础上,结合企业特性,探索出一条适合自己的路。在这个过程中,我们必须懂得识别,取舍,而不仅仅是生搬硬套。

抱着学习采购与供应领域的完整系统的知识框架的目的,我参加了CIPS的培训及考试。通过4级和5级的学习,再加之原本积累的经验,使得我对原有企业中业务流程及工作方法上的优点、不足点更加清晰,更重要的是明白了采购业务中哪些是所谓的底线,无论如何不可逾越;哪些是可以循序渐进,不断改善;针对民营企业,在什么方面我们需要加强管控,在什么方面我们可以稍作让步。当我们把这些领悟及理论运用到实际业务工作中时,不仅可以更加容易取得关联部门(CIPS内叫利益相关者)的信任,更可以使业务更加高效地开展。

在学习中,CIPS的老师将各种理论都辅以案例说明,并进行优劣对比,再结合课堂上同学们的积极讨论,使得学员理解更加深刻。尤其是来自各行各业对理论和实践的探讨,仿佛为大家在思想上打开了一扇窗,引导我们更加深入地思考工作中的不足及可以改善的内容。而这一点恰恰与精益生产的理念是相通的,改善后即改善前改善无止尽

相信通过CIPS的培训,广大采购从业者的整体水平将会稳步提升,从而为整体产业能力的提升贡献自己的力量。


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