《 采 购 管 理 概 论 》培训

学习和掌握采购管理工作的流程，常用的分析工具，采购需求的识别和成本构成，不同形态的采购的实施与管理方式，帮助学员通过评估和分析供应市场的数据信息，了解和掌握市场供需的现实状况，为采购策略、供应商引入、谈判策略及合同条款的设计提供参考依据，

1、采购与供应链管理的价值关系

2、采购管理的基本内容和业务流程

3、采购的计划的诸要素

 需求预测——需求的稳定性、趋向性或季节性

确定采购需要——何时、何量、何规格、采购何种物料

 物料的订货策略，再订货点和安全库存计算

4、采购的总成本分析

 总购置成分本（或总拥有成本）简析

 成本和价格的关系

 如何利用总成本分解分析法对潜在过程成本进行管理

5、供应市场分析

 市场机制和宏观供应与需求分析

 市场构成与供应商的分布特征

 供应商定价机制和需求者购买行为

6、产品与服务采购

7、集中采购与分散采购

8、不同采购方式的适用和优缺点比较

9、结合采购定位模型简述不同物料分类及采购策略

10、不同采购方式：现场采购、框架协议合同采购、招标采购等

11、采购的财务贡献