我的工作终于找到了系统的框架支撑

2024春季CIPS五级全国总分第1被评为优秀学员

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时光荏苒，今年刚好是我毕业十年，感谢DAVID给了我一个机会，能对CIPS表达一下感谢，也算对过去十年的一个小结。

回想我的过去十年，工科背景毕业，做过三年技术工程师，随后转岗到采购部门。当时采购部门新设立岗位Sourcing工程师，我运气非常好，由于有技术背景，正好面试上了这个岗位。但是初到采购部门的我，连采购是怎么做都不知道，更别提Sourcing怎么做。入行前几年我都处于非常迷茫的阶段，我在网上购买了各种采购和供应链的畅销书，也在外报了一些培训课，但是效果有限。由于缺乏行业经验和采购专业知识，显而易见，这个工作岗位我并没有做好，Soucing的真正职能是一点都没有发挥，每天都花费了大把的时间在订单的交付和紧急需求的对应。这让我一度非常沮丧，我时常怀疑，我到底适不适合继续做采购，做采购的意义在哪里？（虽然这句话会得罪很多人，但还是想说，市面上很多畅销书或许用对了传播手段和电商技巧，但内容真的是一言难尽，比如***其实一天采购的工作都没干过，靠着道听途说来的123，就出了好几本采购畅销书……）

时间来到了2022年，朋友在学习CIPS后介绍给了我。现在想来真的应该好好感谢她的推荐。我来学习的第一节课是曲老师上的，讲的就是《供应源搜寻》。听完这节课后，我才知道我之前错的有多离谱，工作全靠经验主义，缺乏系统和逻辑的分析，工作的成果自然也是泛善可陈。上完CIPS四级的课程，13阶段采购周期/卡拉杰克矩阵/供应商偏好矩阵/波特五力模型是深深的印在了我的脑海里，利用四级的知识基本可以解决采购日常工作中遇到的大部分问题。除开技能方面的学习，我更喜欢课堂上老师带着案例分析的授课方式，学员之间的互动也特别有爱。在课堂上，我们可以遇到不同行业的采购同仁，跟他们的沟通可以拓宽自己的视野和思路。对于我这个工作经历比较简单的人来说，这是非常难能可贵的经历。

有了CIPS四级这段非常愉悦的经历，2023年底我又毫不犹豫的报名参加了五级的课程。五级的课程有一部分是四级的延伸，在我看来，四级更偏业务职能，而五级是在了解业务的基础上来侧重管理，从品类管理和供应链风险管理出发，通过制定采购战略和策略，利用团队管理和个人能力提升，为初入管理岗或者有意向转向管理岗的人员提供了思路和方向。五级印象最深刻的是张京宏老师的课程，张老师的课堂幽默风趣，极具张力和富有感染力，每次课堂内外都拥有一批忠实粉丝。如果有机会，各位小伙伴一定要听一下张老师的课呀。（曲老师和张老师都是David10多年前学CIPS的老师，有学员戏称师公）

总而言之，CIPS授课老师不仅有跨国公司供应链总裁，也有国央企采购负责人，行业横跨制造业和零售业，通过理论和实践相结合的方式，让课程变得生动有趣，而且你能清晰的感受到，他们是干过这个工作的，他们的经验甚至他们也讲自己的教训，对我们都是莫大的启发。通过系统的CIPS学习，我的工作终于找到了系统的框架支撑，不仅知道了工作要分解为怎么去开展，还知道了工作为什么要这样去开展。

（文 END）

谢同学说不就放自己照片了，那就用这张课程合影吧。