那个拄着双拐上CIPS考场的学员

那个拄着双拐上CIPS考场的学员

作者：王岩   CIPS-4/5/6级学员

澳大利亚洛克石油公司   高级采购经理

我本来写的题目是——我与 CIPS 从相识到相知的八年。但是编辑说太寡淡了，你喝星巴克都不止八年了，还是把你架着双拐上考场的事放出来吧，那样更有说服力。作为注重个人形象的我，当然不能同意啊，当场反抗了一分多钟，后来因为要赶着去食堂吃午饭，只好放弃了。

架着双拐是发生在2020年11月的考场上，之前因为不留神踩进一个坑里——是真的坑，不是供应商挖的那种，作为CIPS的老学员，供应商现在已经很难给我挖坑了。

不过这一踩，导致我脚腕骨裂，后来不得不打上钢钉固定，弄得我一度想放弃这次考试。

但是同班的小伙伴们都鼓励我——你安心养病吧，这次我们就先走一步了，考完之后，明年就可以集体去英国参加颁证仪式咯，顺便旅游一下，到时候一定多拍几张照片发你哈。

真不敢相信啊，4/5/6级一路走来的小伙伴们，居然能说出这种话，就是下面这些人，大多带着口罩，一副问心有愧的样子——

我听了这话，怎么忍心让这些亲切温暖的关心得逞啊，于是下定决心，架上双拐，带上氟比洛芬贴膏（镇痛散淤，专门应对一门课八页答题纸的严峻考验），还有喝了不止八年的星巴克，义无反顾，慷慨赴考。后来在考场我还加了两页答题纸，所谓下笔千言，倚拐可待。 一路过关斩将，终于和那些打算抛弃我，独自去英国领证的小伙伴们，又一次站到了一起。

以上就是关于本文标题的来由，下面回归正题——我和CIPS从相识到相知的八年

因为一个偶然的机会，我成为了一名采购人。那时的我曾天真的认为商科毕业的我，干这个一定会是“手拿把抓“一般的容易，花钱谁不会，这是从小到大练就的基本功啊。

我似乎已经能够看到了采购经理的职位在不远处向我招手了。但在经历了一段时间的忙碌工作后，我突然发现我根本不知道该如何做或者为什么要这么做，每天的工作充满了忙乱和懵懂，每天都有不期而遇的问题和不请自来的麻烦。

那时，我走过的最长的路，就是供应商的套路，背过的最沉的锅，就是内部利益相关者的黑锅，教训深刻到可以上B站，对着后浪们开跨年演讲，痛说采购人的血泪史。回想起来，一定是因为那会我还没听过苏老师的《采购组织与环境》，不然背锅这事，哪能轮到我啊。

那一刻我才意识到原来“买东西”也是一门学问。在回头翻遍了大学所有的课本、书籍之后，我悲哀地发现4年的商科专业学习，竟然没有一门课程是教人如何“买东西”的。原本以为采购就是笃定的甲方，有钱就是金主爸爸，现实中却被内外部各种反制，终于活成了自己都不敢相信的样子。

在四顾茫然的情况下我结识了CIPS。与CIPS的相识就如同当初成为采购人一样，充满了偶然，但是这个偶然却开启了我与CIPS长达八年的相识、相知之路。

我明白作为一个采购人不仅要具有丰富的实践经验（尤其是那些扎心的教训），而且需要掌握相当的理论知识，但是真正的难点却是如何将两者有效的结合，使实践的过程有据可依、使理论的知识真正落地，从而转化为工作成果，变成领导认可KPI指标，变成个人职场发展（升职加薪）的有效助推。

CIPS体系真正值得重视和尊重的地方，是其不再仅仅的将“采购和供应“视作一个职位、职业，而是将其作为一门多元化的学科来研究，并且一直在坚持着以来自于企业的真实实践经验来印证、改进、完善其强大的理论知识。它在整个采购循环周期各个节点的分析工具和方法论，都能有的放矢地帮你找到问题的根源，以及相应的采购策略。

在这八年中，我通过反复的学习、实践、再学习和再实践，逐步的完成了4级、5级、6级课程的学习，也完成了从一个采购员到采购职业经理人的转变。所谓将欲取之，必先与之，花钱学习这件事，永远是不会错的。

虽然我现在所有的CIPS课程都已经告一段落，但是我对CIPS体系的学习却从未停止，而且会继续将CIPS的知识、理念和精神分享给团队成员以及更多的采购从业者。

让那些如八年前的我一样，还在不断碰壁中摸黑前行的同行知道，要想在采购工作中有话语权，要想摆脱照方抓药，下单跟催的困境，要想打破业务部门对采购花钱买货的庸俗认知，采购人一定要掌握属于自己的专业知识和技能，我就是先从拿几个分析工具给他们洗眼睛开始，建立起专业形象的。采购人一定要形成自己的套路，而不只是周而复始地被套路。