2024春季深圳班《采购合同》与《供应商关系管理》课程圆满结束

CIPS认证四级培训深圳班的课程，开课M3+M6两个模块，也就是《供应商关系管理》和《采购合同管理》。本次课程的授课老师是CIPS认证的专家讲师Izimi老师。

Izimi老师从实践出发，带领大家从采购工作如何提升价值开始阐述供应商的关系管理，进而在关系类别管理基础上展开谈判策略。用丰富的工作经验告知大家如何理解和应用书本上的知识模块，盼大家不仅为了学而学，而是要实操，要学以致用。

课程一共2天，4月9日下午17:00点，课程圆满结束。

CIPS各级定位和4级内容

CIPS4级覆盖采购业务全流程的管理，并兼顾部分管理思路。是采购与供应业务过程的核心（后附介绍）。

CIPS5级定位采购与供应链的中高级管理。内容有供应链管理，供应链和合同风险、提升供应链竞争力，类别管理，供应链可持续性，物流管理等课程，5级偏供应链和风险管控、采购战略、中长远规划和决策思路，需要对4级系统的学习作为基础。

CIPS6级定位为供应链战略对企业战略的承接和落地，有企业战略、供应链战略、领导力、供应链创新、供应网络设计等内容。6级可以理解为采购的MBA，适合采购与供应链的高级管理人员。通过6级可以免费申请MCIPS证书。

所以级别和课程内容是围绕职业生涯发展和提升阶段来设置的。不同的级别有不同的内容模块，也对应职场不同阶段和不同岗位的需要，是不同层级的人员看问题的不同角度。到了相应位置再学相应的内容对工作帮助最大。

CIPS4级一共8个模块。可以划分为5个阶段2个贯穿1个实操。

“5个阶段”指的是把采购业务的全流程分成5个阶段并成为5个模块的课程，分别是“确定采购需求”“供应源搜寻”“采购谈判”“采购合同管理”“供应商关系管理”，从采购需求开始到供应商关系管理结束，形成一个完整的业务闭环。

“2个贯穿”对应的也是两个模块，第一个是《采购环境》，主旨是采购职能需要分析宏观环境、微观环境，企业内外的利益相关者的分析和管理，这是需要贯穿采购业务全流程的；第二个是《全生命周期资产管理》，无论是采购里的降价，降成本，成本优化，总拥有成本，归根到底落实到全生命周期资产管理，这也是贯穿整个采购流程的。

最后“1个实操”，这个模块没有新知识点，意义是打破模块的界限，让前面7个模块的知识点形成系统的采购管理思维结构，并有效应用到实际案例里，解决实际问题。

CIPS简介

CIPS是英国皇家采购与供应学会（Chartered Institute of Purchasing and Supply）的简称。CIPS具有近90年的历史，现有世界各地的会员近7万人，是欧洲最大的采购与供应专业组织，是世界领先的国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。

CIPS注册采购经理认证系统完善，注重实际技能培养与评估，在国际上享有盛誉，在国际性企业的采购职位遴选中得到普遍认同和优先选择，同时也得到世界五大洲的一百二十多个国家的企业和专业组织（如国际采购与物资管理联盟IFPMM，联合国下属各个分支机构，世界银行，世贸组织等）的广泛认可。该认证还得到了众多国家上百所大学的认可，如英国伯明翰大学、澳大利亚昆士兰大学、香港理工大学等。向英联邦国家移民，该认证可得到评估加分。

部分学员来自：

华为科技、TCL、联想集团、网易科技；顺丰速运；柔宇科技；努比亚，京东商城；中广核、中海油、中交建、中车集团、中国移动、中国联通、南玻集团、中国燃气、比亚迪、亿纬锂能、德赛电池、天赐材料、新宙邦、鹏辉能源、欣旺达，德方纳米；格力电器，美的集团、立白集团、施耐德电气、索尼、松下、倍科电器、英格索兰、日立、捷普电子、立讯精密、维达力、捷豹路虎、康明斯、佛吉亚、法雷奥、奇瑞汽车、广汽三菱；加特可变速箱、江淮汽车、联合国儿童基金会、联合国儿童助残机构、联合国计划开发署、万科物业，明喆物业、碧桂园集团；沃尔玛、家乐福、物美集团、可口可乐、名创优品、唯品会、索菲亚、玛格家居、永旺、南方航空、东方航空、深圳航空；太平保险；建设银行、中信银行、科锐半导体、英飞凌、欧菲光、深圳地铁、仙乐健康、华瑞制药、联邦制药、梧州制药、绫致时装、佐丹奴、迪卡侬、嘉士伯、克明面业、银鹭食品、广州酒家