公开课-采购管理流程改善与成本优化圆满结束

6月25-26日两天，公开课《采购管理流程改善与成本优化》课程在广州天河区的阳光酒店顺利举办。这个课程因为各种原因，尤其时疫情的影响，屡次推迟。这次即便是上课地点临时由深圳改到广州，大家依然克服各种困难，积极参与。为大家的学习精神和态度点赞。

为了更好的帮助企业和采购管理人员有效实施和落地采购品类管理（Category Management），特别编写与研发本课程。

课程的目的在于：整合公司采购方与上游供应资源的紧密合作，将采购品类管理视为战略性事业单位（SBU）来经营的过程，通过创造产品与服务交付过程中的客户价值来创造更佳的经营绩效。采购的品类管理是把所经营的产品与服务分为不同的品类，打破传统的企业下设的各条块、事业部、职能部门的壁垒，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向客户提供超值的产品或服务来提高企业的运营效果。

在本次课程研讨过程中以及完成本次培训之后，参训者应能够应用品类管理在战略采购循环周期过程中采取不同的方式或方法，展现出采购和供应链专业人员在领导实施这些方法中的作用。同时，能够熟练应用和管理直接和间接组织职责的系统方法，制定提升竞争力的计划，打造全新的在战略品类分类之下的采购与供应链管理的组织架构与管理模式。

培训完成后，参训者应能够熟练应用相关的管理工具与方法论，管理公司品类管理战略项目的四大要素：商业背景论证、展示机会点、建立量化目标、确定项目分阶段的管辖范围。并且从采购财务成本管理的角度出发：理解对于特定采购成本组合，制定战略供应源搜寻和类别管理的途径；按照品类类别并利用项目管理的方法论制定战略供应源搜寻或类别管理流程的计划；在品类管理的规则指导下，能够制定战略采购过程或类别管理流程的执行计划；建立或完善采购与供应链绩效体系，推进战略供应源搜寻或类别管理流程的主要绩效改进。